管理職が必要だからとか、人員が増えてきたからとタイミングを見計らって研修受講してもやっただけ研修になります。費用をかけて行うからにはしっかりとした準備が必要です。会社の決まりだから、メンバーに選ばれたからという理由だけで受講しても何も行動変容はありません。受け身でその後のプランがないためです。プランがないというのは受講目的がないということ。よく研修講師や内容を理由に成果の無さ評価しますが、そもそも受講後の評価さえ曖昧で客観性がない。何のために研修を受けるのかを受講生が理解し会社と受講生が一体になっていないと継続効果は期待できません。人事理念と人事考課にしっかり結びつけを行わないと効果はほとんどありません。慣習的、惰性的に研修スケジュールを立てていませんか？そしてやった気になっていませんか？研修担当者の方は受けがいいとか評価が良かったなどで研修選びをしていませんか？必要なのは会社実績の向上です。そのためには・・・の部分が抜けてませんか？外部講師はきっかけにはなりますが、伴走はできません。その後は会社組織の責任です。イベントであれば有名講師やタレント性のある講師を呼んでその時だけの高揚感に浸ってください。