課長も部長も役員も自身への評価を気にするあまり、現場での問題が相当に表面化してきて自身の評価者の耳に入りそうにならないと動かない。それは問題解決ではなく自己保身からである。変に動いては自身の評価が下がると見て見ぬふり知らぬふりを貫きいよいよことが大きくなってきたところで、初めて聞いたような面をして問題解決にあたる。本心は私が動かなくてもいいように終息してほしかったと。問題解決より問題発見のほうが重要である。積極的にビジョン達成のために改善点を先回りして準備するくらいの能力を発揮してほしいいものである。承認の欲求が強いあまり目立つことに着眼しパフォーマンスを行う。それを好評価する無能上司がペアになって立ち振る舞う。部下はすべて見抜いている。はてさて自分はこの組織にいて成長できるのだろうかと。