何かと大声で指示する威圧的な上司がいました。部下には名前を呼ばず「お前」としか呼ばない。仕事が人一倍できるわけでもなく、目立った功績もないので威張って従わせるしかない。社員の低層では大きな問題となっているが、経営層から見れば従順で愛想が良いものだから現状維持にしておく。この状態が続くと若手社員はこれだけの問題上司が会社に認められて今この地位にいて仕事をしていることに、会社組織の風土や将来とリンクさせ退職を考え始めます。原因は評価システムが崩壊していることにあります。一番大事な公平性が失われ個人都合で評価している結果です。ここに気づかなければ永遠にこの状態が続きます。管理職研修では会社の意図と必然性を重視し評価者の個人感覚をそぎ落としていきます。今、このコラムをご覧になったタイミングでご検討ください。